一、1950年，4歲的詹耀良隨父母遷居香港，飽受戰火摧殘的香港此時正滿目瘡痍、百廢待興。
　　詹耀良的父親詹志山，早年在上海時做手套生意。初來乍到，一家人幾無立身之地，詹志山不得不做起老本行，辦起手套廠。由於銷路不暢、競爭激烈，幾年慘澹經營後，1958年手套廠破產，原本清貧的家庭愈發陷入困頓。
　　詹家兄妹一共12人，詹耀良排行老三。看到家裡困難，他白天讀書，放學後就用自行車載著自家手套，挨家挨戶推銷，如果有店鋪買上十幾二十雙的，就是筆大生意。但更多的時候是費上一大堆口舌，卻沒賣出去一雙，碰到冷眼更是家常便飯。到了晚上他就跟著家人在昏暗的燈光下做手套，裁剪、縫紉、整燙、針織的、皮革的、塑膠的……，一副副手套經他稚嫩的雙手後，竟然也有模有樣。
　　總結那段時光，詹耀良說，非但沒有消磨他的意志，反而培養了他堅毅的品質和不服輸的性格。
　　高中肄業後，詹耀良開始追隨父親經商。他想把事業做大，就和大哥榮良攜手創業，租了個40平方米的房子當車間，招來十幾個工人，手套廠就這樣開工了。
　　開業第一年，兄弟倆經驗不足，只要是訂單就統統拿下來。結果，單子多到來不及做，最後被罰違約金，虧了老本不說，還欠下累累債務。
　　1960年代末，香港結束社會動盪後，港英政府「痛定思痛」推行了一系列刺激經濟的政策。獅子山下，隨處可見星羅棋佈的廠房和挑燈夜戰的工人。
　　1968年，詹氏兄弟重啟爐灶，辦起一家有一定規模的手套廠。一次，一個荷蘭客戶看到他們的樣品後，連連稱讚，就拿了小額的訂單給了他。
　　第二年，大量訂單飛到詹耀良手中，一年內，詹耀良便還清了債務，生意就這樣走上了上坡路，手套遠銷美國、英國、荷蘭、新加坡等地，到1970年，更是一度供不應求。隨著經濟騰飛，香港一躍成為「亞洲四小龍」之一。此時詹耀良的手套廠也成為全港龍頭廠家，工人最多時達2,000多人，並在孟加拉、菲律賓等地投資設廠，他被人稱「手套大王」，在業界贏得了一席之地。

二、1979年，一場春天的故事拉開帷幕，封閉許久的960萬平方公里的土地，再次向世界敞開懷抱。
　　由於生產要素短缺，改革開放初期，內地亟須引入大量外資。雖然市場放開了，但因為投資環境差、政策不完善、前景不明朗，很多人持觀望態度，對是否來內地投資猶豫不決。
　　百廢待興之際，香港同胞敢為天下先。1979年，美心集團在北京簽下內地首家中外合資企業，拉開了內地引進外資的序幕。
　　在香港，剛過而立之年的詹耀良也坐不住了。
　　當時香港各行各業都發展很快，員工人手嚴重不足，經營成本居高不下，詹耀良早就萌發了去內地尋找發展機會的念頭。
　　1979年，在港寧波籍的朋友邀請他一道去廣州參加寧波市招商活動，詹耀良從香港坐飛機到了廣州，再次踏上已經闊別近30年的土地。
　　在與寧波外貿局接觸後，原本只想過來看看的他，僅花了一天工夫，就下決定要來寧波生產。
　　受政策限制，那時來內地投資主要從事「三來一補」的加工貿易，來料加工是其中的重要形式之一。很快，一批原料、輔料就發過來，由寧波方面代加工5,000打手套。1980年，詹耀良正式到寧波投資手套廠，這也是他第一次回到浙江。
　　當時在寧波搞來料加工的，一共才兩人，其中一個就是詹耀良。詹耀良不僅是寧波第一個從事手套加工的港商，在全省也是第一個。

三、來寧波了，離台州就近了。
　　1980年，臨海統戰部、僑辦的領導來寧波找到詹耀良，邀請他回鄉看看。
　　故鄉，對他來說熟悉而又陌生。因為常聽父輩提起，卻始終未能謀面。
　　「當時，我真切感受到當地政府對於改變落後面貌的迫切心情。作為在外多年的遊子，我覺得此時正是回報家鄉的時候。」
　　次年下半年，詹耀良一人從香港坐飛機到杭州，再轉車到臨海。
　　從杭州到臨海要翻過兩座大山，那天，一路雨雪紛飛，汽車在山路上不斷盤旋，足足開了11個小時。雖是大冬天，詹耀良還是嚇出了一身冷汗。
　　儘管有了心理準備，但那時的臨海，有的只是狹窄的街道、低矮的樓房，連間像樣的廠房都沒有，家鄉的落後凋敝深深震撼到詹耀良。
　　但同時，他也敏銳地感覺到，這裡有做事創業的空間。
　　詹耀良決定先投30多萬元港幣，創立臨海市精美手套廠做來料加工。這家廠成為臨海第一家外資生產企業。
　　當時開工廠非常艱難。不僅交通不便，通訊和物資也極度匱乏，生產手套的所有工具，包括針線，甚至一張貼紙都要從香港運過來，而且內地通訊還依靠打電報，雖然當地政府為手套廠接了一條長途專線，但打電話到香港依然很難，「說話需要很大聲對方才聽得到，外人看來，好像在吵架一樣。」
　　香港的同事和朋友都覺得很難理解，這樣的情況下，他怎麼還會去內地投資？
　　好在內地人力充足，生產成本低，在詹耀良的精心打理下，手套廠生意蒸蒸日上，成為當地明星企業。很多人都願意進來工作，就連縣領導也經常帶客人前來參觀。
　　1986年，一個在臨海創業的企業家托人找到詹耀良，希望他能出錢投資他的鄉鎮企業。
　　這個企業家大學化工專業畢業，湖南籍，1976年，他來到臨海創辦了尤溪有機玻璃廠。在他的經營下，有機玻璃廠辦得有聲有色，因為要擴大投資，他想到詹耀良。
　　兩人一見如故，很快就一起創立了台州第一家合資的工業企業——臨海有機玻璃廠，主營紐扣業務。由於當時國內企業產品出口比較困難，詹耀良就利用香港自由貿易港的便利，幫助企業把台州的小紐扣賣到國際大市場。
　　這家企業就是偉星集團的前身，這個人叫明丕白，也稱為「偉星之父」，他也成為詹耀良的至交之一。

四、上世紀90年代，改革開放不斷深入，兩地往來越發頻繁。詹耀良在內地的事業蒸蒸日上，投資版圖也一年比一年大。
　　1992年春天，總設計師在深圳畫了一個圈，往日的邊陲小漁村成為舉世矚目的熱土。
　　第二年，臨海市首次把招商引資會議開到深圳。招商團的領導和詹耀良見面，詢問他有沒有意向再投資家鄉，並告訴他臨海市政府想另找地址新建大樓，要把原先的政府所在地賣掉。
　　聽到消息，詹耀良十分心動。他早就想在家鄉幹件轟轟烈烈的大事，而買下土地就可以加大在家鄉投資的力度。
　　當天下午，他就和臨海市政府簽了協議，以每畝100萬元的價格購得臨海老市政府所在地23畝（合15,000多平方米）土地的使用權，並負責建設新的臨海市府大樓。
　　當時，臨海房價也不過幾百元一平方米。正值香港回歸前夕，不少人對中央政策心存顧慮，對詹耀良豪擲千萬的這個舉動更表示不解，紛紛提醒他，內地投資要謹慎。
　　「我不是沒有擔心過，但最終還是戰勝了顧慮。」詹耀良說，投資家鄉，就算有風險也值得，「更何況，我對內地發展有信心。」
　　跟年少時做手套生意一樣，詹耀良性子中有一股倔勁，認定了，就要做，別人越不看好，就越要把它做好。
　　兩年後的1995年12月，臨海新市府大樓落成。
　　此時，詹耀良又做出一個大膽決定：投資1.1億元，在臨海老市政府所在地建造一座5萬多平方米的大型商場和公寓。
　　眾人再一次不解：以當時臨海的人口數量和消費能力，撐得起這麼大的商場嗎？
　　「當時就連頗有商業頭腦和眼光的明丕白先生也跑來質疑：這麼大的商場做多少生意才能盈利？我跟他說，要日營業額20萬元。」詹耀良回憶說，「明先生十分驚訝，認為一天銷售20萬元簡直就是天方夜譚。」
　　好在，另一名老友區達雄對他表示支持。
　　區達雄是廣東中山人，原本是來寧波尋根的，隨著詹耀良來了一趟台州後，他也生發出要在這裡投資創業的想法。兩人一拍即合，決定共同投資這個項目。商場名也從兩人名字中各取其一，叫做「耀達」。
　　在質疑聲中，1996年12月，商場破土動工，兩年後的1998年12月26日，耀達商場在當時臨海最為繁華的回浦路上正式開業。
　　有人預言，「商場不出幾個月就會倒閉」，以至於一些供應商都不願意賒銷。
　　詹耀良又做了一個大膽決定：自己掏錢先買貨再銷售。太太詹陳桂連也給予他充分支持，和他一起全國各地跑市場，談合作。商場裡不少高端洋氣的服裝品牌，就是她引進的。
　　詹耀良還把香港商場的經營理念和模式也帶到耀達商場。
　　當時，臨海的商店是國營百貨公司占主流。「百貨公司燈光昏暗，櫃檯封閉，服務員都是坐著和顧客做買賣，有時買東西還要看他們臉色。」
　　詹耀良決心要改變這一情況。首先，商場裡的燈光要打得十分明亮，其次，設立開放式的品牌專櫃，每個專櫃都配服務員，讓服務員從櫃檯後面走出來，笑臉迎客，還要主動熱情地推銷產品。
　　開業那天，商場外掛滿條幅和熱氣球廣告，三道大紅色氣球拱門在門口一字排開——現在看起來習以為常的宣傳手段，那時還十分罕見——商場內外更是人山人海，場面十分壯觀。
　　第一年，耀達商場的營業額便達6,000萬元，過年的時候日營業額甚至超百萬元。這是台州第一家大型綜合商場，也是那時全省單層營業面積最大的商場。從此，耀達百貨成為了台州家喻戶曉的品牌。

五、從歷史的維度上看，當年詹耀良興建耀達商場對於臨海的意義，遠不止提振商貿經濟那麼簡單。
　　正因為他的大膽決策，讓當時臨海市政府「一舊換兩新」的思路得以成行，也由此拉開臨海城市向東發展的序幕。
　　詹耀良的商業眼光不止於此，耀達的經營開始從單一的商業零售轉向房地產業。
　　1998年底，他在耀達商場樓上投資興建的「耀達公寓」竣工交付，因為樓起半空中，綠化程度高，好似一座「空中花園」，一經推出便十分搶手，半年多時間，243套商品房就銷售一空。
　　2001年，台州撤地設市已經7年，但城市面貌依然落後，中心城區缺少一個氣派的酒店。社會上希望建設一個四星級酒店的呼聲很高。
　　從來沒有涉足過酒店業的詹耀良，頂住巨大壓力接下這個項目。他的前瞻眼光也再次顯現出來。
　　詹耀良認為，未來台州的商貿往來只會越來越頻繁，「不如一步到位，造一家五星級酒店」！
　　然而，因為造價成本近6個億，酒店又地處新區，銀行都不敢向他貸款。詹耀良只能從香港帶著真金白銀到台州，自己投錢造酒店。
　　2005年7月，高29層，總面積達10萬平方米的台州耀達國際酒店開業，這是台州第一家五星級酒店，落成後立刻成為台州東商務區的地標性建築之一。
　　剛開業時，酒店生意不算太理想，但在穩紮穩打的經營下，一年好過一年，四五年後，便開始盈利。十幾年過去，這家酒店的營業額依然穩居台州前列。
　　2011年和2013年，耀達兩家五星級酒店又相繼在黃岩和溫嶺開業，至此，形成三家五星級酒店連鎖的佈局，引領了台州高端酒店業的發展。
　　值得一提的是，台州耀達國際酒店和後來落成的黃岩耀達酒店，均捧回了國內工程品質最高獎——中國建設工程「魯班獎」，這在業界是不多見的。

六、血脈繫深情，愛心湧香江。香港歷來有「慈善之都」之稱，香港商人也一直用行動向世人詮釋何為兼濟天下。
　　詹耀良也是如此。作為一名成功企業家，他儉樸的生活與他的財富不太相稱。他對生活沒有過高要求，食，只求吃飽；衣，只求夠暖；行事，不講排場。他說要把錢用在最需要的地方。
　　在詹耀良的眼中，哪些是最需要錢的地方呢？
　　2019年8月份我市遭受「利奇馬」颱風襲擊後，詹耀良第一時間發動香港台州同鄉會捐款捐物；2020年初，內地遭受疫情，雖然耀達在台州的酒店業、零售業也遭受重創，損失達數千萬元，但他依然慷慨解囊，捐贈90萬元用於各縣（市、區）專項疫情防控。
　　不過，最讓詹耀良費心，且最捨得花錢的，還是捐資辦學。
　　「辦實業是需要錢的地方，捐資辦學也是需要錢的地方。這是一種沒有金錢回報，但比金錢回報更有價值的投資。」詹耀良說，他投下的是金錢，得到的是人才，投資的是現在，收穫的是未來。
　　對家鄉教育的投入，詹耀良更是慷慨不吝。
　　1983年冬天，詹耀良回到老家白水洋界嶺村，村裡的小學讓他大吃一驚——簡陋的矮房沒有窗戶，雪後的冷風直吹正在上課的孩子。
　　他當即給界嶺村捐助了5萬港幣，建造一所新學校。1985年下半年，學校建成，詹耀良以其父親的名字將學校命名為志山小學。
　　學校落成那天，詹耀良帶上年幼的子女一起參加。他對7歲的兒子說，大學畢業後要來這裡教上幾年書。
　　詹耀良說：「雖然兒子大學畢業後沒有來這裡教過書，但在當時，我真的很希望自己以及家人能為改變家鄉教育貢獻一份力量。」
　　1989年，他又遵照父親囑託，將父親壽辰的禮金悉數捐給家鄉的界嶺小學，又捐贈4萬元建設宿舍和綜合活動樓，對界嶺小學的捐贈前後達32萬元，讓這所破舊不堪的山村小學得以換新顏。
　　台州中學是台州最好的中學之一，培養了很多優秀的大學生。可是在上世紀90年代，學校都沒有一棟像樣的教學樓，校舍十分破舊，1992年，詹耀良拿出100萬元，以父親的名字，建造了設備先進的志山教學樓。
　　如今，台州各地很多學校都出現「志山樓」，卻很少有人知道這是詹耀良捐建的。幾十年來，詹耀良陸陸續續地向家鄉的學校捐了2000多萬元。2001年設立的「台州市優秀教師獎勵基金」、2005年設立「愛心助學基金」、2013年設立的「秀希助教基金」、2015年出資500萬元支持黃岩樊川教育集團建新校區等，都是詹家兄弟在捐資助學上的殷殷愛心。

七、「未怕罡風吹散了熱愛，萬水千山總是情……」2019年5月29日，在台州學院音樂廳，詹耀良太太詹陳桂連女士以一首深情的《萬水千山總是情》，拉開了慈善音樂會序幕。
　　這是「詹耀良詹陳桂連伉儷教育基金」捐贈儀式現場。當天，他們為學校捐款1,300萬元，參與創建了台州大學發展基金。
　　台州學院前身是1978年建立的台州師專，2002年升格為本科高校。多年前，詹耀良就以「台州學子助學金」形式，每年資助學校寒門學子完成學業，傳為美談。
　　2019年5月，聽聞台州學院要創建台州大學，詹耀良欣然決定要出一份力。他把幾十年來最大的一筆捐款給了家鄉的學校。
　　「外面好的大學，有的是人出錢出力，但台州學院，我們台州人不支持還有誰支持呢？」詹耀良更希望，在他的帶動下，能有更多的社會有識之士伸出大愛之手，貢獻力量。
　　除了出資，他還為台州學院升格奔走呼告。
　　半年後，就台州學院申碩事宜，詹耀良給時任浙江省委書記寫了一封信，「台州是我的家鄉，我對家鄉情深似海，回報桑梓是我一直以來的願望……我被學校謀求跨越的強烈願望所感動，願為學校發展盡綿薄之力……」
　　寸寸丹心，熾熱感情溢於紙上。
　　信件得到了省委書記的批示，省教育廳也專門回信表示感謝。
　　一年後，台州學院申報的機械、材料與化工、資源與環境3個專業碩士學位正式獲批，這與詹耀良信中所提相符。台州申碩實現從「零」到「一」的突破。
　　台州人的城市大學夢，近了。

八、祖籍台州，長期生活在香港，詹耀良對兩地都飽含深情，並一直致力於擴大台州和浙江在香港的知名度。
　　1993年，詹耀良將在香港的台州鄉友凝聚起來，成立了香港台州同鄉會。成立之初，主要是聯誼，人數不多，五六十人。同鄉會在香港舉行「香港．台州週」，並為台州在香港的招商引資以及台州各縣（市）成立香港同鄉會做了大量卓有成效的工作。
　　1998年，詹耀良作為主要創辦人之一，加入香港浙江省同鄉會聯合會（浙聯會），長期擔任副會長、常務副會長，並於2015年至2019年期間，任浙聯會會長。
　　通過浙聯會，詹耀良廣泛參與促進內地與香港交流。那段時間，也是他往來兩地最頻繁的時候，一個月來回三四次是家常便飯，因為一年裡飛行次數太多，航空公司給他升級了VIP白金卡。
　　詹耀良認為，社團不能只限於聯誼，更要積極支持香港政府依法施政，為「愛國愛港」力量發聲。
　　2014年7月，浙聯會等香港社團共同發起的「保普選反占中大聯盟」，詹耀良任執行委員會委員兼協調組副組長，成功組織了2,600多名浙江籍鄉親參與活動。在和平普選大遊行中，年近古稀的他走在遊行第一線，冒著酷暑為香港愛國人士發聲。
　　促進兩地交流，不僅需要這些愛國人士，更要培養年輕骨幹力量。詹耀良有意識地扶持浙聯會青年委員會的壯大，培養香港浙籍青年，提升香港青年國家意識。2018年暑假，由浙聯會主辦的「2018香港青年浙江行」舉行。在團長詹耀良的牽線搭橋下，數千名香港青年學生前往內地多個城市交流學習，在台州，參訪了風景名勝、企業、學校等，多角度體驗台州人文風情與發展現狀。
　　「通過參觀考察，香港青年切身感受祖國的歷史與發展，在未來才能更積極地投身兩地經濟文化建設，實現自我價值。」看到青年們收穫頗豐，詹耀良異常高興。

九、時光荏苒，歲月鎏金。那個曾經壯志滿懷的年輕人，如今已是年逾古稀的老人。
　　從香江畔，到台州灣，踏著時代之潮、改革大潮而來，詹耀良已經為兩地事業奔波服務了近半個世紀。
　　今年春節後，詹耀良又從香港來到台州，因為疫情原因，這次要在台州長住半年之久，是他近年來在家鄉呆得最久的一次。
　　每天六點起床，洗漱，鍛煉，而後處理事務，午休後繼續忙碌，一般在晚上十一點前就寢。忙完後，或會見老朋友，或到處走走看看，附近的市民廣場、青悅城等都是他常去的地方。對在台州的生活，詹耀良已經十分熟稔且自在。
　　「我生在上海，長在香港，但沒有忘記家族的根在台州，在臨海。」詹耀良說。
　　就在採訪前一天，他又去了次白水洋，之前被他婉拒而擱置的詹氏祖居事宜，如今又提上日程。
　　「這幾年，我才稍微有點閑下來。」詹耀良說。
　　但詹耀良在台州的事業並沒有停步。去年底，耀達在白水洋拍下一塊地，準備為老家建一座大型商場。
　　「這麼多年來在內地的投資，有沒有失敗過？」
　　「有，失敗是難免的，但是和成功相比，這點失敗算不得什麼。」
　　「為什麼每次重大決策面前，總能做出正確的選擇？」
　　「因為我看到的是時代的發展，看到的是國內市場的信心。」
　　從手套到紐扣，從紐扣到商場，從商場到房地產，從房地產再到酒店業，詹耀良似乎總能走對每一步。
　　但事實上，在投資許多行業的時候，他也跟很多人一樣，要面對諸多風險和困難：國門初開時市場的不確定性，跨界新興行業的陌生無助感，旁人的不解和冷嘲熱諷，銀行不給貸款，供應商不發給貨……
　　可以說，每一步，他都在負重前行。在壓力和風險面前，有的人會退縮，會害怕，但有的人會把壓力和風險變成前行的動力，詹耀良屬於後者。他成功了。
　　卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微。歷數詹耀良人生經歷中的重要節點，似乎和年份「8」特別有緣——
　　1948年，父親創辦手套廠；1958年，父親的手套廠倒閉；1968年，詹耀良的手套事業迎來轉機；1978年，改革開放打開國門；1988年，從香港搬到東莞的手套廠投用；1998年，臨海耀達商場開業；2008年，受邀參加北京奧運會開幕式；2018年，組織香港青年浙江行……
　　彷彿每十年，他的人生就會遇到一次轉折或提升。
　　不難發現，這也是和國家命運的同頻共振。
　　這也印證了一個道理：個人前途總是和國家命運休戚相關，兩者是不可分割的命運共同體。
　　「我一生都是一個幸運者，人生有一次創業已屬不容易，而我卻有這麼多次成功創業的機會。我做過最重要也最有意義的事，就是見證並參與了改革開放。既是改革開放成就了我的事業，也是故鄉台州成就了我的事業，我理所應當報效祖國家鄉。」詹耀良說。

義利並舉
　　詹耀良是知名港商，又是風雲浙商，在台州，可謂家喻戶曉，有口皆碑，「最美鄉賢」，實至名歸。
　　出生於上海，4歲隨父母遷居香港，小時候並沒有在台州生活過一天，但詹耀良對家鄉的情感，比一般人濃厚、深沉。這份鄉情源自父輩的言傳身教、循循薰染。他對家鄉的印象，原本是間接的、模糊的，嚴格意義上，家鄉之於他，只不過是個祖籍地。42年前，隨著改革開放的腳步，他才踏上這一片祖祖輩輩生活的土地，感受到的是真真切切的一窮二白、凋敝落後。
　　就像兒不嫌母貧，在利字當頭的香港社會，頂著巨大的生存壓力打拼出來，事業初成的詹耀良，毅然決然地同步做家鄉最需要的兩件事，一是投資開工廠，二是捐資興學。此後數十年，他都遵循這樣的商業與生活邏輯，一以貫之地興辦實業、樂做慈善，為家鄉經濟社會發展和民生福祉增進，做出巨大的不可磨滅的貢獻。他既是實業家，又是慈善家，「經世致用，義利並舉」，永嘉學派的「事功」主張，這種催發台州當代民營經濟的思想源頭，在這位港商身上，也得以完美體現。他「居利思義，在約思純」，他秉持的「義」，既是「事之所宜」，更包含著綠葉對根的深情、「遊子」對家鄉的厚意。這些年，他在台州累計投資70多億元，其中取之於台州的收益，悉數投資於台州，產業涵蓋製造業、零售業、房地產業、酒店業、娛樂業和旅遊業；他為家鄉捐款捐資逾3,000萬元，涉及助學興教、救災扶困。他為家鄉人民所做的一件件一樁樁大小事，他在家鄉經商興業的領域，創造的諸多領時代風氣之先的「第一」，看得見、摸得著、留得下，令人感銘於中；他是順應時代發展潮流的好商家，甘於承擔社會責任的美鄉賢。
　　法國古典作家拉羅什夫科說：「利益使一些人目盲，使另一些人眼明。」詹耀良無疑屬於後者。他有著港商捕捉商機的敏銳、「敢拿青春賭明天」的冒險精神、說一句算一句的一言九鼎的誠信品格。他叱吒商場，多謀善斷，眼光精準，富於預見，在機遇與挑戰面前表現出一種大手筆、大氣魄、大格局，每每釋放出破釜沉舟的勇氣；他商德兼重，深知做生意先做人，「君子好財，取之有道」，並懂得回饋社會、報效桑梓，將「舉義行善」發揚光大，這也印證了「有道得財」的古訓；他為人處世低調務實、謙和平易、淡泊明志，對物質生活往往限於吃飽穿暖，達到居富而「不以物喜」的高境界，相反把更多的時間和精力，投入到關心家鄉、兼濟天下的事務中。
　　這些身為成功商界人士所需要的品質，淵源有自。詹耀良從小看著父親詹志山，為養家糊口，創業艱難，自己也吃苦耐勞，親身經歷生計不易。青年時與哥哥榮良開工廠創業，也嘗足失敗的況味，但他們在命運面前，不低頭、不服輸，意志堅定，毅力堅韌，頑強拼搏，在沉浮中愣是闖出一片屬於自己的天地，終於得到時代的垂青，一步一步走向光明的前景。榮耀屬於詹氏家族，背後是堅持不懈的努力付出和無數的辛酸苦辣。詹家兄弟當初的創業歷程，暗合了「艱苦創業、奮發圖強、無私奉獻、開拓創新」的大陳島墾荒精神，也為後來的「合作、圖強、求實、創新」耀達精神留下注腳。詹耀良小時候受父親的教誨，加上自己年輕時的從商經歷，還明白一個道理：「那就是實事求是地做好每一件事，吃虧不打緊，最要緊的是自己能承擔得起，只要一直踏實幹下去，別人自會認同我們的處事方式。」這，已然成為他一輩子打拼商場，取得節節勝利的圭臬和信條。
　　作為一名兼具港商和浙商雙重身份的實業家，詹耀良深受西方商業倫理和中國傳統文化的浸染，這兩者在他身上獲得有機融合。一方面，在市場經濟的海洋中，他的經商天賦得到淋漓盡致的發揮；另一方面，在風雲激蕩的改革開放大潮中，他始終做到「愛國愛港愛鄉」初心不變。他利用自己多年積累的人脈關係，以及自己在港浙兩地商界和社會的影響力、號召力，借助香港浙江同鄉會聯合會等平臺，孜孜不倦地為內地與香港經濟文化交往，架橋梁，結紐帶，做貢獻。他認為「社團不能只限於聯誼」，而是順時應勢，竭盡所能，為兩地經濟社會發展，時代文明進步，做一些有益於物質與精神提升的實事。這是年逾古稀的詹耀良所做的另一項無價公益事業，也可以說是他義利兼顧，講信義、重情義、揚正義、樹道義，做人經商、立身處世的終極追求。

（章咸／黃岩）