企業經營關係國家之盛衰，人民生活 之水準，及企業本身永續經營之生命力等 ，都息息相關，諸如生產技術與品牌之建 立，物流管理和通路之規劃，倉儲與消售 策略的運用，及財務制度的控管，都要樹 立企業健全的體制，誠為企業發展的重要 關鍵，謹就台灣第一代企業家的精神，及 其對社會的貢獻，檢其梗要臚陳如下：

大同公司早期經營的特色

　　大同公司以發展民族工業為理念，在 台北市中山北路三段四十號，大樓頂端豎 立《工業報國》的大型標誌，吸引朝野及 廣大消費大眾的注意，當時自製產品計有 ：大同電鍋、電扇、電音、馬達等家用生 活電器，廣受國人愛用，為服務顧客在台 北市各重要街道，及全國各地，設立「大 同服務站」，負責直銷及售後維修等服務 ，也是國內企業，首創自有品牌的典範。 大同公司由於經營理念，及簡單明瞭的廣 告，擁抱消費大眾熱愛國貨，幾十年風風 光光的成長，再加《大同半月刊》的發行 ，更拉近了與顧客之間的距離，及報導新 產品的功效，持有大同半月刊的客戶及員 工，好像是一家人，頗感親切與溫馨。林 挺生董事長，為早期台灣企業經營，立下 良好的榜樣。

產學一體 建教合作

　　大同公司為培養企業必須的人才，林 挺生家族，捐資興辦大同工學院 (現大同 大學)，大同高級工業職業學校(現大同高 中 )，與大同公司建教合作，學校成為公 司研發的主力，公司高級主管為學校兼任 教師，產學合作促使理論與經驗交流，學 校夜間部，及補習學校，為大同公司員工 在職教育之平台，並提供免費便當晚餐， 及全部獎學金之學費，為清寒家庭子弟， 解決就學之困難，並取得就業大同公司的 保障，開國內建教合作風氣之先鋒，其為 國育才及回饋社會，都竭智盡力，受到最高當局之重視，尤其是林挺生先生，那種 勤儉樸實的作風，廣受社會大眾的青睞， 及經國先生，推動勤政愛民的借鏡。林先 生的種種作為及其成就，誠為台灣第一代 企業家之典範，留下好名聲，永垂不朽。

新光集團多元化的發展 立企業經營成功 之典範

　　新光集團創辦人吳火獅先生，擁抱廣 大群眾，從保險、建築、百貨、天然瓦斯 、金融、保全等事業體上，異軍突起，其 經營的每一個事業體，都與社會大眾息息 相關，他一生的勤儉務實，為第二代企業 接班人，立下優良的典範，現在新光企業 ，在優秀的第二代經營下，處處虎虎生風 ，且呈現青出於藍勝於藍的嶄新局面。吳 火獅先生從慘澹經營，到生枝散葉及開花 結果，其經營之道在步步小心，日日檢討 ，求新求變，且獨具慧眼明察秋毫，並以 身作則貫徹始終，照顧員工及回饋社會， 善盡企業之責任，其種種優良事蹟，為後 人取經學習之好榜樣。

王永慶先生 白手起家 自強不息

　　台塑集團創辦人王永慶先生，從一根 扁擔開始賣米營生，到經營木業打下良好 基礎，當時的台灣無塑膠產業，一般家用 器具及建材等，都使用銅、鐵、鋁等之製 品，政府政策性要發展塑膠工業，且以扶 植民間企業為優先，業經多方考慮結果， 王永慶先生雀屏中選，他勇於承擔，從頭 開始，由無到有，由小而大，從軟體塑膠 ，到硬體建材等發展，步步為營建造成今 日的塑膠王國，改變國人生活方式，帶動 相關工業之繁榮，羸得『經營之神』的美 譽，廣受朝野及全民的青睞與敬重。現在 王家第二代，人才濟濟，薪火相傳，從塑 化到智訊工業，欣欣向榮，尤其是宏達電 的智慧型手機，傲視全球名牌而不遜。王 永慶先生長女，王雪紅女士，真正做到青 出於藍勝於藍的優質傳承，誠為可貴。

善盡企業對社會之責任

　　王永慶先生有生之年，主持發展醫療 事業，多處建造長庚醫院，發展永慶生枝產業；為培育人才，興辦長庚大學，明志 科技大學等教育事業，此等為萬世開太平 的胸懷，善盡企業對社會之責任，永垂不 朽。

結 語

　　台灣第一代企業家，尚有百貨大王徐 有庠先生，所創造的遠東集團，包括：百貨、紡織、水泥、海運、飯店、建築、通訊、金融等多元化的企業，在第二代掌門 人，徐旭東先生優越的領導下，立下台灣 大型企業經營成功的典範。國泰集團第一 代的蔡萬春、蔡萬霖、蔡萬才、三兄弟在 長兄蔡萬春的帶領下，虎虎生風，崛起於 台灣社會，創下今日的國泰及富邦集團優 秀的企業。電器龍頭老大，陳茂榜先生， 創立聲寶品牌家用電器等，都對台灣奉獻 心力，尤其是他們早期蓽路藍縷，慘澹經 營的精神，和運籌帷幄的智慧與魄力，創 造他們璀璨人生，也留給後人無限的懷念 ，及學習的榜樣。

(留問政/本刊總編輯)