回憶臺灣上世紀 50-60年代，經濟起 飛，年年成長，職工薪水年年調升，甚之 月月調升，筆者曾身臨其境享受過，現在 台灣經濟面臨困境，萬物皆漲，只有薪水 不漲，失業率級級升高，就業及工作都充 滿不確定感，年輕族群都不敢結婚，怕買 不起房子，養不起家的憂慮，如何喚回年 輕世代的希望，政府及企業都必大力振臂 改革不可。謹就所識梗要臚陳如下：

全面失業調查 百分之百輔導就業

　　為使國家永續經營，須迫切性解決年輕世代的就業，及解除不確定性的因素， 促其安心立命，努力在職場上工作。政府 就必須採取非常的手段不可，端視實際情 況，部份選擇性採用社會主義制度，集中 所有的失業人士，按其專長，能就業的就 輔導就業，不足的及無專長的則由政府， 設立職訓中心，作為期六個月以上的專長 訓練，培養其熟練技術，再由政府分門別 類設立廠房，生產市場上流行或高水準的 產品，供應內銷及輔導出口獲利，先養活 員工，再求盈餘與發展，基礎穩定後，再採股份制上市，政府視情形可分次退出， 由員工們自管自銷，建立他們自己穩定的事業，於公於私，都是解決問題之道。

落實社會福利 保障國民基本生活之權利

　　為消滅社會赤貧，及保障殘障人士的基本生活，應全面調查，主動核實，助其 生活及子女就學的權利，以建立民生樂刊 的社會，使孤寡等皆有所養。此項工作， 每年預算只增不減，以充餘的財源，消滅 貧窮。

厚植競爭力 增進全民福祉

　　臺灣為走出當前的經濟低迷，必須徹頭徹尾，嚴厲的檢討和雷厲的改革，並致 力於研發與創新，以強化競爭力，且積極 參與國際性活動，展現親和力，爭取友好 國家，訂定雙邊自由貿易協定，以壯大經濟實力，走向安定的小康社會，並增進全民的福祉，實為當前政府最迫切的工作。

建立整體榮譽理念 樹立團隊精神

　　 美國立國以『國家、責任、榮譽』， 為全民之信念，從家庭、學校、社會、都 列為中心教育信條，以凝聚團隊精神；國 軍曾有五大信念，所以紀律嚴明，命令貫 徹始終。現在言論自由，人心散漫，如何凝聚團結，自強不息，實為吾人最為關切 之議題。記得韓國曾因經濟崩潰，銀行被 國際貨幣基金會等機構接管，韓國上下團 結一致，先公後私，努力打拼，現在不論是科技，或民生產業，都領先國際光榮的成長，令人刮目相看。臺灣在原有的基礎 上，都比韓國優越，且無金融危機，再加 兩岸和諧發展，再不自強，真是天理不容。

以日本為前車之鑑

日本失落20年，以現在情形來看，第 三個十年未必有起色，日本的電子企業， 曾經叱吒風雲，不斷的推出新產品，橫掃 全球消費市場，本世紀以來，日本電子業三巨頭如夏普(Sharp)、松下(Panasonic) 、索尼(Sony )，年度巨額虧損11950億日 圓，約150億美元。百年老店的夏普，考 慮出售產權，頻與鴻海精密集團，郭台銘 董事長接觸，這是眾知的事實。現在全球 市場需求萎縮，再加中國大陸反日的浪潮 ，日本的困境有增無減。

效法韓國 團結自強

　　 臺灣為振興實業，走出低迷之道，最 好以日本為警惕，效法韓國的團結，積極 研發而創新，擁有自己的品牌，並建立良 好制度，培養執行力，發揮團隊精神。譬 如韓國的文創業，PSY的『江南Style』， 最近風靡全球，他們從1993年設置文化產 業局，推行文化產業政策，歷經三任總統 ，和永續經營的發展，現在開花結果。韓 國電子業三星集團，今年前三季淨利150 億美元，市值超過1800億美元，相較日本 的夏普、松下、和索尼，三巨頭加起來僅250 億美元。所以臺灣要學韓國加強研修 ，推出具有革命性的產品，迎頭趕上。以 臺灣科技的實力，攜手大陸共同努力，不 難可以達成，台積電就是一個好榜樣。

結 語

　　為應目前失業的嚴重性，國家應考慮 設立就業主權基金，分門別類設專案投資 ，全面輔導就業，並讓老舊企業作結構性 的調整，讓年輕族群看得到光明的前程； 以永續經營的理念，訂定長遠發展的目標 ，躬行實踐，以提高競爭力，走出當前的 陰霾，方是振興經濟的良藥。

(留海然／楊梅市)