将资源透过核心能力转化为价值，以价值吸引顾客，协助顾客成功，进而为企业带来收益，是企业的获利方程式。决定获利的要素并非营运规模，高营业额、高毛利并不代表高获利能力，获利的关键在于企业经营质量及管理效率与效能。财务报表是经营绩效的仪表板也是经营风险的警示器，呈现企业经营绩效最重要的三项财务报表为：损益表、资产负债表、现金流量表。

　　损益表是显现经营成果的动态报表，从中可看出企业的获利能力；资产负债表是企业在某特定日期的资产及运用的资金来源，从中可以看出企业整合资源及运用资源的能力；现金流量表则是用来了解企业在特定期间营业、投资、融资等财务活动现金流入与流出的情况，现金流量是企业命脉所系，有足够的现金流量，才能将营运导入良性循环，现金流量表显示企业的生存能力以及是否具有能够稳健成长的基础。

　　财务报表除了呈现经营成果，也是经营决策的依据，经营者必须拥有完整解读财务报表的能力，透过财务报表数字洞悉企业营运的流程与环节，根据各项数据的深入分析、检讨，全盘了解及掌握企业运作的全貌，评量经营效率。报表的数字会说话，但不一定是实话，因此研析财务报表，不能只看表面的数字，还要探究数字背后的涵意，更要留意是否有阻碍进步的魔鬼隐身其中。

　　举例来说，与企业永续经营密切相关的研究发展、人才培育、管理制度布建、流程改善、e化整合，甚至营运模式创新等都是绝对必要的支出，如为彰显经营绩效，保留盈余而降低、甚至大幅删减必要支出，以牺牲组织长远利益换取一时亮丽的盈余，此种做法如同吃下包裹着糖衣的毒药进行组织慢性自杀，实不足取。

　　另一方面，经营者须针对产业发展趋势及企业的阶段性发展，妥善调度资金，进行财务规划与调节，处在诡谲多变的经营环境下，评估投资效益，分析商机与风险评估，避开潜伏的危机地雷，以免伤及企业生存的根基，在在都仰赖正确解读与分析财务报表，进行决策与风险把关。

（作者是中国生产力中心总经理；台湾亚太产业分析专业协进会(APIAA)资深顾问）
（本文转载自2010.04.24经济日报）