在今天這種全面全球化國際化，又變化詭異充滿挑戰的時代，最佳領導人應清楚展示3大條件與價值：

　　1. 勇敢的承擔力與包容力(To Be Responsible）

　　不久前經過一場經營團隊大戰。有家我主投的公司有2位優秀領導人，一位是與我共同創辦公司的執行長，另一位是在外潛居，經我提拔進入公司一路上揚的朋友。

　　剛開始，這位朋友還可以與執行長合作。幾個月後，他開始向我打小報告，說某某人如何懶惰或無能，我因為信任這位朋友，就採納意見將情況妥善處理。

　　後來這位朋友大概因為取得我的信任，開始設法拔除異己，我忽然體會，這位表面口口聲聲在為公司的人，花了90％的時間批評與謀害他人，其實還不是為了鞏固自己的地位？後來我不再支持這種背後批評的行為，他看到大勢已去，連我一起批評。

　　同一時間，屢屢遭受攻擊的執行長，天天被批評，卻沒有反擊。他說，這位朋友還有一些單項才能，公司可以用，他願意想辦法繼續共事。

　　後來這位朋友被公司董事會革職。執行長則繼續在艱苦環境裏領導公司，邁向康莊大道。

　　越沒有承擔力與包容力的人，越會看到別人的不好，誤以為只有自己最好。我年輕時就自以為聰明，其實天天在犯錯，現在年紀大了，稜角磨光，逐漸能看到每個人的好處長處，人生好過多了！

　　永遠看到與使用別人的好處，協助補足他的短處,就是勇敢的承擔力與包容力！

　　2. 區分真正的領導人與偽裝者(To Complete & To Finish）

　　有位學位很高的人與我共事過若干年，他多次提出創業投資案，每次都敘述他的真知灼見如何高明。但在這些公司遇見困難時，他就批評別人不聽他的意見，或沒聽他的領導，導致公司一蹶不振。結果，不出1、2年，這些由他啟動的公司出問題或碰到困難時，他立刻用各種理由開溜。不過在眾人面前，他卻以非常有經驗的角色靠著周圍的強人狐假虎威。

　　這樣的領導人，有時候短時間內不容易區分。我通常會直接問，你的事業與人生過程，究竟從頭到尾完成過什麼？如果發現，每項案子開始都是他的功勞，無法收尾卻都是別人的錯，就要小心了。我們應該讓真正能夠在艱苦環境裏跑完馬拉松競賽的人出頭才對。

　　3. 以德服人，非以卡位服人（Leadership from the heart）

　　中國古語說，最好的領導人是要能夠以德服人。我自己粗淺觀察，領導地位有3種：一是經由結構架構的卡位得來的領導權威。

　　當年服兵役時，在軍隊裏最怕帶領訓練的士官。這些士官經由官僚機構卡了一個好像對菜鳥新兵有無限威權的位子，就可以天天吆喝斥罵。可是一旦退伍，這種透過卡位得來的領導權立刻消失。

　　二是經由有條件的安排得來的領導權威。像是企業家第二代，在比較老觀念盛行的華人圈子，父權子承似乎是天經地義，不過在歐美就不一定。

　　最乖的兒子不一定是最好的企業領導人。最近亞洲有些大財團，第二代不是因為內線交易被逮，就是過度囂張玩弄金融而被通緝。這種憑借特權特殊安排而上任的領導人，並未經過歷煉，受過辛苦挫敗的操練。他們等於是長輩安排在公司邊學邊做，對企業不見得是福氣，股東們可能要捏把冷汗。

　　反觀，比爾蓋茲與華倫巴菲特都講得很清楚，他們只會將部分財產交給孩子，其他全部捐給慈善機構。他們清楚，經由特殊條件安排得來的領導力，很多時候禁不起考驗。

　　三是經由眾人的衷心敬佩與心服而自然建立的領導力。真正能收服人心的領導人，都有某些特質，包括對自己十分安然，接受真正的自己，幽默、寬容、勇敢、堅強、智慧、微笑，廣納百川，願意協調歧異整合資源，願意承擔超出自己份內的責任。

　　如果你是位領導者，祝福您擁有以上這些新時代的新價值！如果你是位員工，正在尋找好的老闆來依靠，祝福您找到一位能夠承擔大任的上司。

（作者為矽谷多元創投、遠盟康健董事長）

（本文轉載自2009.06.16工商時報）