無論是在現實人生，還是網路世界，創意要能實現，鼓勵、討論、分享是必然過程。「地圖日記」便是透過此三部曲實現地圖社群的創意。

　　地圖日記創辦人郭書齊，習慣於撰寫新聞台和MSN space，但時間久了後，他感到，這種以作者為中心的分散式平台，作者彼此是等距且疏離的。

　　郭書齊說，「我想做的是，一個以地理概念來表現的平台，每個人的文字是集中的，在同個城市裡，每天一起寫著故事，擁有一本能與大家分享的日記。」

　　想法萌芽之初，郭書齊組了一個團隊，鼓勵成員討論可行的功能與介面，三周後完成雛型，並上線與網友分享，接受使用者的任何意見，努力改善。

　　從受到鼓勵、與他人討論，而後建置網站，與人分享地圖網路服務的創意，郭書齊具體落實腦海裡的創意。他也以「鼓勵、討論、分享」三部曲，管理地圖日記的團隊。

　　成立初期，只有四名六年級生的地圖日記，現已擴大為七年級生為主的小型團隊。

　　一群年輕人聚集在辦公室裡的「地圖實驗室」，自由開放的討論創意，決定優先推出的網站新功能。

　　郭書齊表示，鼓勵員工討論和實驗開發，提供有趣的服務和產品，才能吸引網友上站，每當使用者有所回應，地圖日記就有改進的空間。他說，「我們覺得有趣的點子，也要網友覺得有趣，這就是創意分享的樂趣。」

　　地圖日記的成功，可歸因於團隊的成員組成、分工合作及有效領導。為了加快地圖日記的發展，郭書齊廣徵技術、行銷及產品規劃高手。他尤其重視專業技術，還在網站上公開地圖日記工程師的一日樣貌，透明呈現團隊的經營方式與工作內容。

　　地圖日記的選才標準，學歷比經歷重要。郭書齊指出，團隊成員多畢業自知名校系，具有深厚的專業知能和技術，有效地強化服務和產品品質。

　　他認為，與員工相處要互信尊重，相信他們的專業，尊重他們的決策，「給予的彈性空間愈大，愈能激發團隊更多的創意。」他採取「專責分工，高度授權」的用人策略，適時分派資源。

　　地圖日記在今年初代表台灣，參加全球知名的「DEMO Show」，榮獲首獎「People's Choice Award」。成立剛滿一年，短短時間內能夠闖出知名度，郭書齊說，花費大量時間和精力，推展行銷公關也是主因。

　　網站成立初期，地圖日記便贏得經濟部及資策會合辦的web2.0比賽，去年則和美國合作夥伴，參加國際競賽。

　　即使會員數、流量都快速成長，地圖日記仍不忘重視使用者需求，與學術機構合作，進行使用者行為的調查分析。郭書齊堅持，「要在最有限的資源條件下，給使用者最好的。」

　　通過團隊多方討論和分析，地圖日記日前推出LBS服務，消費者可使用具有GPS功能的手機，拍攝時記錄經緯度等資訊，上傳照片至地圖日記的相簿後，就能與社群使用者分享相同經緯度的上傳照片。

　　應用本身所學的企管理論於實務，郭書齊說，地圖日記正積極著手，下半年的海外事業布局，也大力號召異業合作，擴大與競爭者的差距，並不忘本的時時提供使用者最好的服務。

（本文轉載自2008.06.06經濟日報）